رولف مدینا در یک مشاور و مربی مستقل مدیریت که با بسیاری از شرکت‌های بزرگ مانند IKEA، Ericsson و Sony با توسعه سازمانی، جهت‌گیری‌های استراتژیک، مدیریت انواع پروژه‌های تغییر، و - آخرین اما نه کم‌اهمیت - با ایجاد جدید کار کرده است. روش‌های مدیریت شایستگی که در آن یک وضعیت برد-برد بین همکاران و شرکت وجود دارد. علاوه بر وظایف مشاوره و مربیگری، رولف در سطوح مختلف سازمانی هم در شرکت‌های کوچک و هم در شرکت‌های بین‌المللی بزرگ‌تر، همیشه در یک محیط دانش‌محور، مدیر بوده است.
