جهش از یک کارمند نمونه به یک مدیر جدید، فراتر از آن چیزی است که بسیاری از ما تصور میکنیم و در هر گام احتمال شکست وجود دارد. شما بهناگاه با مسئولیت‌های جدیدی روبهرو میشوید. باید مطمئن شوید همه‌چیز درست انجام شده، باید ارزیابی کنید که نیروهایتان عملکرد بالایی دارند یا نه و آیا در بخش شما کارها بهراحتی پیش میرود. از طرفی باید به موضوعاتی چون استخدام، اخراج، قانون‌مداری و ارتباط با مدیران ارشد بیندیشید.
آیا آماده هستید تا قهرمانانه تمامی این مسئولیت‌های جدید را بر عهده بگیرید؟
کتاب تازه‌مدیر نزدیک به چهار دهه، راهنمایی مطمئن برای مدیران نوپا بوده است. این کتاب توصیه‌هایی ناب دربارة واقعیت‌های زیربنایی مدیریت افراد ارائه می‌دهد. این اثر با بینشی عمیق دربارۀ موضوعاتی چون رهبری جلسات، استخدام کارمندان، انگیزهبخشی به نیروها، گوش‌دادن فعالانه، حفظ آرامش در موقعیت‌های استرس‌زا و دهها مهارت دیگر، به شما نشان می‌دهد چطور نتایجی صریح و کارآمد بگیرید.
ویراست هفتم که مرجع ترجمة این کتاب قرار گرفته، اطلاعات جدیدی را نیز به ویراست‌های قبلی اضافه کرده تا با کمک آن‌ها و با استفاده از ابزارهای فناوری بتوانید در دنیای جدید به پویایی تیم خود بیفزایید، بر کارمندان دورکار نظارت بهتری داشته باشید و سبک مدیریتی خوبی ارائه دهید.
یک ترفیع خوب و رسیدن به جایگاه مدیریت بدون کسب آموزش و تجربیات لازم به آزمون و خطایی تبدیل خواهد شد که شاید نتیجة خوبی به همراه نداشته باشد! اما توصیههای دوستانه و عمیق این کتاب پرفروش به هزاران تازه‌مدیر کمک کرده است که از همان روزهای نخست مدیریت، گام‌هایی محکم و استوار بردارند.
کتاب تازه مدیر
گستره