کتاب 5 مرحله ی رهبری

رهبری پویا است، و از رابطه ای به رابطه ی دیگر تغییر می کند. همین اصل درباره ی 5 مرحله ی رهبری نیز صادق است. رابطه ی رهبری پیروی من با پنج نفر متفاوت در محل کارم ممکن است در پنج مرحله ی متفاوت از 5 مرحله ی رهبری جای بگیرد. فردی که تازه کارش را شروع کرده تنها مقام من را قبول می کند، در حالی که کسی که روی او سرمایه گذاری کرده ام و او را تا رهبر شدن بالا کشیده ام احتمالا من را به عنوان رهبر مرحله ی 4 قبول دارد. اگر من پدر خوبی در منزل باشم، ممکن است نسبت به (در ارتباط با) فرزندانم رهبر مرحله ی 4 محسوب شوم. اگر پدر غایب بوده باشم، ممکن است در مرحله ی 1 قرار بگیرم. نسبت به همسایه ی دیوار به دیوارم ممکن است در مرحله ی 2 باشم.

تا به حال شده که ایده ای را با اعضای تیم تان مطرح کرده باشید و با انواع پاسخ ها و واکنش ها به یک ایده ی واحد مواجه شده باشید؟ این رفتار را به چه چیزی نسبت می دهید؟ پیشینه ی متفاوت هر فرد؟ مرحله ی متفاوت هوش هر نفر؟ مرحله ی متفاوت آموزش و تجربه؟ شخصیت های متفاوت؟ به باور من، همه ی این عوامل به نوعی تأثیرگذارند، ولی اغلب تأثیرگذارترین عامل این است که در ارتباط با هر یک از اعضای تیم تان در چه مرحله ای از رهبری قرار دارید. نکته اینجا است که این ارتباط و نسبت قابل تغییر است.