کتاب ساختار سازمانی

این راهنمای قطعی گام به گام «چگونه» برای طراحی یک سازمان است. این کتاب با تکیه بر نظریه پردازش اطلاعات، مدلی جامع و چند اقتضایی از سازمان را پیشنهاد می‌کند. این کتاب درسی مبانی اشکال سازمانی سنتی و جدید، از جمله تجزیه و تحلیل به‌روز سازمان‌های خودسازمان‌ده، بدون رئیس، دیجیتال و پایدار را به اشتراک می‌گذارد. نویسندگان با ارائه چارچوبی برای اجرای عملی تغییرات طراحی سازمانی، فرآیند را به هفت مرحله اساسی تقسیم می‌کنند: (1) ارزیابی اهداف، (2) ارزیابی استراتژی، (3) تجزیه و تحلیل ساختار، (4) ارزیابی فرآیند و افراد، ( 5) تجزیه و تحلیل هماهنگی، کنترل و مشوق ها، (6) طراحی معماری، و (7) پیاده سازی معماری. هر مرحله با یکی از 9 جزء وابسته به هم وابسته مدل چند اقتضایی مرتبط می شود و نویسندگان نیز یک فرآیند جستجوی منطقی برای نزدیک شدن به هر یک از این مولفه ها ارائه می دهند. این یک راهنمای ایده آل برای مدیران یا مدیرانی است که علاقه مند به ارزیابی سازمان خود و برداشتن گام هایی برای طراحی مجدد آن برای موفقیت هستند، همچنین برای دانشجویان MBA و MBA اجرایی که به دنبال مقدمه ای برای طراحی سازمانی هستند.