کتاب استراتژیست درمقام هیت مدیره در تدوین استراتژی شرکت‌

کتاب «استراتژیست در مقام هیئت مدیره در تدوین استراتژی شرکت» به قلم نویسندگان بیل مک نب، رام چاران و دنیس کری، تحلیلی جامع از چشم انداز در حال تحول مدیریت شرکت و استراتژی های سرمایه گذاری در قرن بیست و یکم ارائه می دهد. به عقیدۀ نویسندگان معیارهای سنتی مانند بازده کل سهامداران (TSR) دیگر برای اطمینان از ایجاد ارزش بلندمدت برای شرکت ها کافی نیستند. در عوض، آنها چارچوب جدیدی را با محوریت استعداد، استراتژی و ریسک (TSR) به عنوان عوامل کلیدی موفقیت بلندمدت شرکت پیشنهاد می‌کنند، یعنی باز تعریف استراتژی سنتی TSR. اولین رکن چارچوب جدید TSR استعداد است. نویسندگان بر نقش حیاتی سرمایه انسانی در راهبرد سازمانی تاکید دارند. به بیان آن‌ها، هیئت مدیره باید شناسایی، جذب و حفظ استعدادهای برتر از جمله مدیر عامل‌ها، مدیران ارشد و اعضای هیئت مدیره را در اولویت قرار دهند. در نتیجه کتاب در مورد اهمیت ایجاد فرهنگی که نوآوری، همکاری و یادگیری مستمر را تشویق می کند، بحث می کند. همچنین این کتاب راهنمایی‌هایی عملی در مورد چگونگی شناسایی و استخدام اعضای جدید که مهارت ها و تجربیات ارزشمندی را به همراه دارند، ارائه می دهد. رکن دوم استراتژی است. نویسندگان بیان می کنند که هیئت مدیره باید نقش فعال تری در شکل دادن و نظارت بر استراتژی شرکت داشته باشند. آنها بر اهمیت همسویی مسیر استراتژیک شرکت با ایجاد ارزش‌های بلندمدت، به جای تمرکز صرف بر معیارهای مالی کوتاه مدت، تاکید می کنند که شامل تعیین اهداف روشن، نظارت بر پیشرفت و سازگاری و انعطاف در پاسخ به شرایط متغیر بازار است. رکن سوم ریسک است. نویسندگان بر نیاز هیئت مدیره به اتخاذ رویکردی فعالانه برای مدیریت ریسک تاکید می کنند. مطابق با کتاب، شیوه های مدیریت ریسک سنتی در اغلب موارد در پرداختن به ریسک های پیچیده که سازمان های مدرن با آن مواجه هستند، ناکافی می‌باشند. در نتیجه کتاب از دیدگاهی جامع‌تر از ماهیت ریسک صحبت می کند که شامل ریسک‌های مالی، عملیاتی، استراتژیک و شهرت می‌شود.