کتاب استراتژیست درمقام هیت مدیره در تدوین استراتژی شرکت‌

موضوع ایجاد ارزش بلندمدت در دنیای تجارت و کسب و کار از آن دست موضوعاتی است که همواره مورد توجه هیئت مدیره بوده و هست و امروزه بیش از هر زمان دیگری بر اهمیت آن در دستور کار هیئت مدیره تأکید میشود. برای واکاوی این موضوع که اهمیت بسیاری در ادامه حیات شرکتها و توسعه پایدار آنها دارد بیل مکناب رام چاران و دنیس کری در کتاب استراتژیست در مقام هیئت مدیره در تدوین استراتژی شرکت به هیئت های مدیره، حکمرانان و مدیران عامل کمک کرده اند تا برای پیشبرد تغییرات در جامعه سرمایه گذاری به بازسازی ساختار هیئت مدیره و تجدیدنظر در رویه های حاکمیت خود بپردازند و سیستم خود را با استخدام مدیران عامل جدید برای تأمین انتظارات از نو طراحی کنند. آنها تجربه چندین ساله خود در مشاوره را که حاصل همکاری با هیئت های مدیره، مدیران و جامعه سرمایه گذاری است با یکدیگر ترکیب کرده و به اشتراک گذاشته تا تغییراتی را که لازم است شرکت ها، به منظور فرار از دام های نگرش کوتاه مدت و ایجاد ارزش بلند مدت، در چشم انداز و رویه خود ایجاد کنند به دست آورند. این کار با تجدید نظر در مفهوم بازده کل سهام داران که نوع متفاوتی از استعداد استراتژی و ریسک را بیان می کنند، شروع میشود. و آن را الگوی TSR می نامند، در حالی که بسیاری از شرکتها به طور مستقل به استعدادها، استراتژی ها و ریسک ها می پردازند نویسندگان به تفصیل استدلال می کنند که نیاز است هیئت مدیره به طور جامع به آنها بپردازد تا نتایج مثبتی برای هر یک ایجاد کند. از این طریق ارزش بلندمدت سهامداران را ارتقا دهند. تغییر بزرگ در مالکیت عمومی مجموعه جدیدی از چالشها را برای هیئت مدیره ایجاد کرده است. صندوقهای شاخصی که توسط شرکتهایی مانند ونگارد بلک راک و استیت استریت مدیریت می شوند، نشان دهنده طبقه نوظهوری از سرمایه گذاران دائمی نهادی هستند که بر ایجاد و حفظ ارزش بلندمدت شرکت تمرکز دارند. این سرمایه گذاران صراحتا اعلام میکنند که سودآوری کوتاه مدت سهام داران قابل قبول نیست. از آنجایی که TSR بازده کل سهام داران نمیتواند کوتاه مدت و بلندمدت را متعادل نگه دارد نویسندگان استدلال می کنند، هیئت مدیره باید بر روی نوع متفاوتی از استعداد، استراتژی و ریسک (TSR) تمرکز کنند، زیرا تصمیمات و اقدامات پیرامون این عوامل بیش از هر عامل دیگری تعیین میکنند که آیا یک شرکت ارزش بلندمدت ایجاد میکند یا خیر. این کتاب دستور کار هیئت را دوباره تعریف میکند و توضیح میدهد که چگونه: ●تیم رهبری مناسب را ایجاد و تشویق کنند. ●به رهبران کمک کنند دیدگاه طولانی مدت تری داشته باشند و آن را به سرمایه گذاران منتقل کنند. ●ترکیب هیئت مدیره را تازه کنند و برای مقابله با چالشهای جدید تنوع ایجاد کنند. ●خطرات عمده مانند حملات سایبری و اتهامات آزار جنسی را در رأس و مرکز امور نگه دارند. ●کسب و کار را از دید یک فعال سهامدار تجزیه و تحلیل کنند. ●برای مواجهه با واقعیت های جدید مالکیت شرکتی دیدگاه بلندمدت اخذ کنند.