کتاب «10 دقیقه با استراتژیست» نوشتهی مارتین ترنر، پاسخی است به این تصور رایج که استراتژی، فرایندی پیچیده، زمانبر و مختص مدیران ارشد در شرکتهای بزرگ است. کتاب با ارائه یک دیکاه متفاوت، تفکر استراتژیک را به یک فعالیت روزمره و قابل مدیریت برای صاحبان کسبوکارهای کوچک، مدیران میانی و کارآفرینان تبدیل می کند. اساس کتاب بر این اصل استوار است که به جای اختصاص دادن روزها یا هفتهها به جلسات سنگین برنامهریزی، میتوان با صرف ده دقیقه زمان متمرکز در هر روز، به تدریج یک استراتژی منسجم و کارآمد را تدوین و اجرا کرد. نکته قابل توجه در مطالعه کتابهای استراتژی تمایز قائل شدن میان دو واژه استراتژی و استراتژیست است که اهمیت بسیاری دارد ترنر در این کتاب موضوع را با این سوال مهم آغاز میکند که چرا در بهترین حالات ۹۰ درصد استراتژیها با شکست مواجه میشوند، او چهار دلیل اساسی را به این موضوع مرتبط میدانند او معتقد است عدم پیاده سازی نقص فنی استراتژی مقاومت درونی سیستم و تغییر شرایط این مشکلات را ایجاد میکند، به همین منظور او مجموعهای از ابزارها، تکنیکها و پرسشهای کلیدی را معرفی میکند که هر کدام برای استفاده در یک بازه زمانی کوتاه طراحی شدهاند. ترنر به جای درگیر ساختن خواننده در مدلهای نظری دشوار ،استراتژی را به اجزای کوچکتر تجزیه میکند. برای مثال، به جای انجام یک تحلیل اسدبلیواوتی، کتاب پیشنهاد میکند که در یک جلسه ده دقیقهای، تنها بر روی شناسایی سه فرصت برتر پیش رو تمرکز شود. این رویکرد خرد، مانع از احساس سردرگمی میشود و به پیشرفت تدریجی و مداوم کمک میکند. همچنین، تغییر نگرش از برنامهریزی استراتژیک به عنوان یک رویداد سالانه، به تفکر استراتژیک از نوآوری های کتاب است که به عنوان یک عادت روزمره است. ترنر می گوید در دنیای پرشتاب امروز، یک سند استراتژی بلندمدت و ثابت، به سرعت کارایی خود را از دست میدهد. در مقابل، یک استراتژیست موفق کسی است که به طور مداوم محیط اطراف خود را رصد میکند، فرضیات خود را به چالش میکشد و تصمیمات روزانهاش را در راستای یک هدف بزرگتر تنظیم میکند. کتاب به موضوعاتی مانند تعبیه سازی، هم پیمانان، تاکنیکها، فکر کردن، وضعیت، اصلاحات و سیستمها میپردازد. در نهایت، «10 دقیقه با استراتژیست» یک دستورالعمل و یک راهنمای موثر برای تبدیل شدن به فردی است که به صورت استراتژیک زندگی و کار میکند. این اثر به خواننده کمک میکند تا بدون نیاز به تخصیص زمانهای طولانی، جهتگیری کسبوکار خود را مشخص کند نا تصمیمات بهتری بگیرد