کتاب استراتژیست در مقام یک شطرنج باز

با افزایش حجم و پیچیدگی سازمان ها، خواسته های رهبری تغییر می کند. همان حرکات قدیمی دیگر آن را قطع نمی کند. در کتاب «استراتژیست در مقام یک شطرنج باز» ، مارک میلر داستان بلیک براون، مدیر عامل تازه منصوب شده یک شرکت را روایت می کند که به دلیل عملکرد ضعیف و روحیه ضعیف مشکل دارد. به نظر می‌رسد هیچ چیز بلیک از نقش‌های قبلی‌اش به او کمک نمی‌کند تا با مسائلی که اکنون با آن مواجه است کنار بیاید. استاد جدید او اشاره می کند که مشکل این است که بلیک بازی اشتباهی را انجام می دهد.
سرعت دیوانه کننده است اما با گسترش سازمان، نمی‌توانید از فعالیتی به فعالیت دیگر بپرید. شما باید استراتژیک فکر کنید، از قبل برنامه ریزی کنید و از استعدادهای خاص هر کارمند استفاده کنید - این شطرنج است.
بلیک در سفر خود چهار استراتژی اساسی را از بازی شطرنج می آموزد که رهبری و سازمانش را متحول می کند. نتیجه: عملکرد بی سابقه!