کتاب نقشه استراتژی

نقشه استراتژی به اندازه کارت امتیازی متوازن خلاقانه است. مدیران نمود بهری از استراتژی می یابند که طبیعی و قدرتمند است، مدیری در ابتدای سخنانش در کنفرانسی گفته است: «من نقشه های استرانی را دوست دارم. وقنی تقلبه من اسرایی سازمانهای مختلف را برای دیوار اتاق ها نصب کردیم، بسیاری از افراد از فرمت خوردن چای برای مطالعه این نمودارها استفاده می کردند و لی نشته های استراتژی سازمان هایی را که کاملا با سازمان خودمان متفاوت بود. مرور می کردند. آنها اغلا نقش های میکردند و برخی اهداف مهم را در آن لحادر می کردند پی بردن به اهمیت نقشه های استراتژی ما را ترغیب کرد که سومین کتاب خود را در زمینه کارت امتیازی متوازن بنویسیم، معادله زیر نسبت این کتاب را با دو کتاب قبلی نشان میدهد.

حوزه اول، استقرار یک سیستم اندازه گیری متناسب با نقشه استراتژی و چارچوب کارت امتیازی متوازن می باشد. این سیستم اندازیگی امکان سنجش پیشرفت سازمان در جهت م اجرای استراتژی را فراهم می سازد تا در صورت عدم پیشرفت لازم، اقدامات اصلاحی انجام پذیرد و حوزه دیگری که برای موفقیت در پیاده سازی استراتژی لازم این هم توار و هماهنگ کردن تشکیلات با استرانزی، گامسازی کارکنان و نظام تشویقی آنان با موقعیت زنان در تحقق اهداف و اجرای برنامهای عملینا یود جعبدی و نحسبه بودجه براساس برنامه های عملیاتی تقویت سیگل پادگیری در فرایند کنترل پیشرفت استراتی، و بالاخره رهبری و هدایت کل فرآینده از جمله مسایل و حوزههایی است که برای موقتی استراتژی لازم می باشد. آقای کاپلان و نورتون تا حدودی این حوزه ها را در کتاب دیگری به نام سازمان های استراتژی محور بحث کرده اند. علاقه مندان می توانند در زمینه های مزبور به تن کتاب فراجعه نمایند.