اگر می خواهید از جایگاهی در داخل سازمان بر دیگران تأثیر بگذارید، مطمئنا افسانه ها و چالش هایی به شما مربوط هستند که در دو فصل قبل به آن ها اشاره کردیم. سعی کنید روزانه به یک یا چند مورد عمل کنید. حال چگونه می توانید شرایطی را برای غلبه بر این چالش ها فراهم کنید و از افسانه ها دور شوید؟ اگر یاد بگیرید چه طور بر مدیر و کارکنان خود مدیریت کنید می توانید استعداد مدیر ۳۶۰ شدن را درخود بیرورانید. هر یک از این موارد شامل اصول مختلفی است که توانایی های گوناگونی را می طلبند. مدیریت بر مدیر خود بزرگترین و مهم ترین چالش مدیر 360 درجه ای است. اکثر مدیران دوست دارند بر دیگران مدیریت کنند نه این که دیگران بر آن ها مدیریت کنند. اما بیشتر مدیران خواستار ارزشمند بودن در نظر کارکنان خود هم هستند. اگر بتوانید برای افرادی که بالاتر از شما هستند ارزش قائل شوید، بهترین شانس برای تاثیرگذاری را دارید.
نفوذ داشتن بر مدیرتان امری نیست که یک روزه حاصل شود. در حقیقت از آن جا که در جدول سازمانتان، شما بر مدیران خود نفوذی ندارید. آن ها هم حاضر نیستند تحت نفوذ کارکنان خود قرار بگیرند. در نتیجه ممکن است هرگز نتوانید بر آن ها مدیریت کنید. اما می توانید با تمرین اصول این بخش از کتاب درصد موفقیت تان را بیشتر کنید. هدف اصلی شما، حمایت از مدیریت؛ ارزش نهادن به سازمان و متمایز کردن خود از دیگر کارکنان و انجام تمام و کمال وظایفتان است. اگر این موارد را رعایت کنید. آن وقت مدیرتان متوجه می شود می تواند به شما اعتماد کند. به شما تکیه کند و به نصایح شما گوش دهد. در هر مرحله. نفوذ شما بیشتر خواهد شد و شانس شما برای مدیریت کردن بر وی بیشتر و بیشتر می شود.
پیکان
جان سی ماکسول
معیار
