کتاب استراتژی گروه کسب و کار
نویسنده:
اندرو کمپل
پیشنهاد ویژه
3.1
از
1
رأی
کتاب استراتژی گروه کسب و کار
Strategy for the Corporate Level
مترجم:
انتشارات:
آریانا قلم
٪20
189600
زودترین زمان ارسال:
13 اسفند
٪20
189600
معرفی کتاب استراتژی گروه کسب و کار
تقریبا تمام شرکت‌ها علاوه بر استراتژی‌هایی که برای محصول یا بازار یا بخش‌های کسبوکار خود دارند به استراتژی گروه نیز نیاز دارند. بنابراین این کتاب برای هر مدیری است که مسئولیت بخش‌های مختلف کسبوکار را بر عهده دارد. این کتاب همچنین برای هر دانشجو، مشاور یا مدیر تازه‌کارتری است که می‌خواهد با چالش‌هایی که مدیران گروه با آنها مواجه می‌شوند و نحوۀ تصمیم‌گیری‌های این مدیران در مواجهه با چنین چالش‌هایی آشنا شود. این کتاب کمک می‌کند که به دو سوال مهمی که تنها در سطح گروه مطرح می‌شود پاسخ داده شود:
1. شرکت در چه کسب‌وکارها یا بازارهایی باید سرمایه‌گذاری کند؟ این پرسش شامل تصمیم‌هایی است مانند تنوع‌بخشی و ورود به فعالیت‌های نزدیک به فعالیت فعلی شرکت، فروش کسب‌وکارها، ورود به نقاط جغرافیایی یا بازارهای جدید، و مقدار پولی که به هر حوزه از کسبوکار تخصیص می‌یابد.
2. گروهی از کسب‌وکارها چگونه باید مدیریت شوند؟ این پرسش شامل چگونگی سازماندهی این شرکت به‌صورت بخش‌ها یا واحدهای کسبوکار یا شرکت‌های تابعه، چگونگی هدایت هر بخش، چگونگی مدیریت ارتباط‌ها و هم‌افزایی‌های میان بخش‌هاست و اینکه چه فعالیت‌هایی را متمرکز و کدام را غیرمتمرکز کند و چگونه مدیران این بخش‌ها انتخاب و هدایت شوند.
اولین پرسش را تحت عنوان استراتژی «کسبوکار» یا «سبد» و دومین پرسش را با عنوان استراتژی «مدیریت» یا «سرپرستی» خواهیم شناخت. ترکیب این دو نوع استراتژی، استراتژی گروه را تشکیل می‌دهد.
1. شرکت در چه کسب‌وکارها یا بازارهایی باید سرمایه‌گذاری کند؟ این پرسش شامل تصمیم‌هایی است مانند تنوع‌بخشی و ورود به فعالیت‌های نزدیک به فعالیت فعلی شرکت، فروش کسب‌وکارها، ورود به نقاط جغرافیایی یا بازارهای جدید، و مقدار پولی که به هر حوزه از کسبوکار تخصیص می‌یابد.
2. گروهی از کسب‌وکارها چگونه باید مدیریت شوند؟ این پرسش شامل چگونگی سازماندهی این شرکت به‌صورت بخش‌ها یا واحدهای کسبوکار یا شرکت‌های تابعه، چگونگی هدایت هر بخش، چگونگی مدیریت ارتباط‌ها و هم‌افزایی‌های میان بخش‌هاست و اینکه چه فعالیت‌هایی را متمرکز و کدام را غیرمتمرکز کند و چگونه مدیران این بخش‌ها انتخاب و هدایت شوند.
اولین پرسش را تحت عنوان استراتژی «کسبوکار» یا «سبد» و دومین پرسش را با عنوان استراتژی «مدیریت» یا «سرپرستی» خواهیم شناخت. ترکیب این دو نوع استراتژی، استراتژی گروه را تشکیل می‌دهد.
درباره اندرو کمپل
اندرو کمپل مدیر مرکز مدیریت استراتژیک اشرج در مدرسه کسبوکار اشرج است. وی همراه با مایکل گولد، دارای شهرت جهانی در تعیین استراتژی شرکت‌ها با متون کلاسیک مانند «استراتژی سطح هولدینگ» و «استراتژی سطح شرکت» است. او همچنین مسئولیت طراحی سازمان را به عهده دارد که «نه تست طراحی سازماندهی خوب» را توسعه داده و با مایکل گولد کتاب «استراتژی بنگاه مادر» را تألیف کرده است.
اخیراً کمپل بر مدل‌های عملی تمرکز کرده است. او معتقد است که تفکر در مورد چگونگی تبدیل استراتژی به موفقیت عملیاتی و نحوه استفاده از بینش درباره توانایی‌های عملیاتی برای ایجاد استراتژی‌ها بسیار اهمیت دارد. مدل‌های عملیاتی این شکاف بین تدوین و اجرای استراتژی را پر می‌کنند و تفکر طراحی به مدیران کمک می‌کند تا خلاقانه‌ترین مدل‌های کسبوکار را به دست آورند. کتاب او در زمینه مدل‌های عملیاتی به نام “Modeling Canvas” نام‌گذاری و طراحی شده است تا با ابزار کسب و کار Canvas سازگار باشد. کمپل بیش از ۱۰ کتاب و مقاله در حوزه مدیریت و استراتژی در مجله کسبوکار هاروارد منتشر کرده است.
اخیراً کمپل بر مدل‌های عملی تمرکز کرده است. او معتقد است که تفکر در مورد چگونگی تبدیل استراتژی به موفقیت عملیاتی و نحوه استفاده از بینش درباره توانایی‌های عملیاتی برای ایجاد استراتژی‌ها بسیار اهمیت دارد. مدل‌های عملیاتی این شکاف بین تدوین و اجرای استراتژی را پر می‌کنند و تفکر طراحی به مدیران کمک می‌کند تا خلاقانه‌ترین مدل‌های کسبوکار را به دست آورند. کتاب او در زمینه مدل‌های عملیاتی به نام “Modeling Canvas” نام‌گذاری و طراحی شده است تا با ابزار کسب و کار Canvas سازگار باشد. کمپل بیش از ۱۰ کتاب و مقاله در حوزه مدیریت و استراتژی در مجله کسبوکار هاروارد منتشر کرده است.
دسته بندی های کتاب استراتژی گروه کسب و کار
کتابهای مرتبط با کتاب استراتژی گروه کسب و کار
اولین نفری باشید که نظر خود را درباره "کتاب استراتژی گروه کسب و کار" ثبت می‌کند